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配资也从员工的个人利益出发

        企业机关架构是企业发展的重要因素。刚接管医药药材公司时,公司股东竟有100多人,但并不能很好地肩负起企业发展的重任。在这种情况下,我们重新规范了股东的标准,采取重新竞聘董事、董事长的办法,将志同道合的20多个人凝聚在一起组成新的董事会,提升了决策层的办事能力。在此后若干年的企业发展中,我将新发现的优秀人才用给予股权的形式吸纳到董事会中来,壮大机关力量。多年来,我一直秉持以人为本的观念,既给员工搭建创业干事的舞台,让其在企业中实现最大的自我价值,也从员工的个人利益出发,为员工解除后顾之忧。在工资制度改革中,对员工实行底薪加绩效的方法,让员工多劳多得,定期发放工资从来不予拖欠,给工作两年以上的员工交纳五险,鼓励员工学习技能,积极考取专业职称,并给予较大数额的资金奖励。前年,设立了10万元的员工辛苦基金,共维持30多名家庭辛苦的员工度过了难关。“80后”、“90后”员工在公司占60%以上,思想活跃,意识超前,我经常走进他们,融入他们,和他们谈心交朋友,让他们在重要的岗位锻炼担责,使孩子们快速的成长。

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